2026年9月22日，云南中烟企业文化月主题活动在红塔集团举办，活动在集团本部设主会场、玉溪卷烟厂设分会场。云南中烟党组书记、董事长朱洪武，党组副书记、总经理覃荣等领导出席活动。

朱洪武强调，企业文化建设不是单项任务，而是紧扣树牢“一个云南中烟”观念、助推改革发展的系统工程。一年多来，从统一工装、统一标识到统一管理，从全系统生产力优化布局到主动型供应链深化建设，从品牌理念焕新到云+生态落地，全体云南中烟人在守正创新中构建了“云山玉水”的和谐图景，在迎难而上中汇聚了“生生不息”的蓬勃力量。全系统各条线围绕“聚思想、创价值、激活力、育品牌”整体推进文化宣贯，让企业文化宣贯真正跟着中心工作走、围着改革发展转。在改革实践中，文化认同成为凝聚思想的新抓手，文化融合成为提升管理的新工具，文化辐射成为赋能发展的新动能，“云山玉水”企业文化体系，成为云南中烟人的价值取向和心灵共鸣。

朱洪武要求，要坚持“四个深耕”，推动企业文化从理念认同进一步走向行动实践。一是深耕思想引领。要把“云山玉水，生生不息”企业精神融入职工思想教育，将党的创新理论学习、爱国爱企主题活动、形势宣讲、感恩教育融入文化宣贯，引导广大职工在攻坚克难中提振信心、迸发活力、担当作为。二是深耕文化实践。要把“精、准、严、实”贯穿制度制定、流程优化和职责履行，把发展“一盘棋”、管理“一体化”、队伍“一条心”落实到抓实条线管理的每个层级、每个环节。三是深耕优势转化。要紧扣品牌培育、生产组织、供应链协同、科技创新、智能制造等重点任务，推动文化优势转化为协同优势、管理优势、发展优势，使文化成为破解难题、提升执行、促进协同的有力抓手。四是深耕品牌传播。要推动企业文化建设与品牌培育、产品研发、市场营销深度融合。 

活动现场，5家单位聚焦“云山玉水聚合力 生生不息促发展”进行工作经验交流。红塔集团紧紧围绕“一个云南中烟”观念，把企业文化作为凝心聚魂的基础工程，系统谋划；红云红河集团以“一个云南中烟”观念为统领，将企业文化深度融入生产经营全链条；营销中心构建“云+”品牌价值模型，并以“三个统一”凝聚内生动力、“三个共同体”深耕市场一线；技术中心紧扣树牢“一个云南中烟”观念，从产品研发、经营管理、动能积蓄三大维度，将文化软实力转化为产品创新硬实力；物资集团将党建与文化宣贯融入“强链先锋”品牌创建，把“软实力”转化为提升采供质效的“硬支撑”。

公司本部各部（室）主要负责人；红塔集团、红云红河集团领导，各直属单位、卷烟工厂主要负责人及分管企业文化领导，各单位党建、宣传部门负责人现场参加活动，全系统其他职工通过云南中烟新媒体平台直播同步参与活动。