近日，云南中烟红塔集团昭通卷烟厂荣获全国五一劳动奖状。这座地处乌蒙山深处的工厂，在先后获得云南省五一劳动奖状、云南省工人先锋号之后，获得了国家级表彰。

荣誉的背后，是工厂通过价值引领、人才培育、创新激励、考核评价等系统性机制创新，把劳模精神、劳动精神、工匠精神深度融入生产经营、技术攻关、质量管控全流程，并转化为全员推动技术创新、产业升级、效率提升的内生动力。

党建引领：全面融入生产经营各环节

“十四五”期间，昭通卷烟厂坚持将党的建设全面融入生产经营各环节，把党的政治优势和组织优势转化为企业的治理优势和发展优势。通过加强理论武装、夯实组织基础、建强干部队伍、从严正风肃纪，有效提升了企业现代化治理水平，为工厂高质量发展提供了坚强保障。   

具体而言，昭通卷烟厂党委聚焦“两个作用”发挥，创新发展新时代“枫桥经验”，以“思想引领、服务聚焦、打通党业融合‘最后一公里’”为目标，系统构建“五横四纵”立体生态网格框架，自主研发并上线了“一名党员一面旗帜”党员网格化平台。

依托该平台，搭建了“心声在线交流平台”与“匿名反馈平台”，职工诉求回复率100%，职工满意度达98.6%以上。同时，各类诉求平均响应时间缩短5个工作日以上。

通过网格化平台，工厂实现了基层党建精益化、服务群众精细化、解决问题精准化，党业融合质效彰显，较好激发了基层治理新效能。以推行党员网格化工作为题材撰写的案例，入选“行业优秀工作案例”。

在党建引领下，基层党组织发挥劳动精神，从“被动响应”转向“主动攻坚”。2025年，面对“边生产、边技改”及立体工房设备腾挪难度大等困难，所属支部主动谋划、精准发力，圆满完成24台主机搬迁安装工作，实现“安全零事故、工作零缺陷、进度零延误”。

制丝党支部通过改善工作方法，激发党员的创新创造活力，提升党组织的凝聚力和向心力，促进车间绩效指标实现，成品水分达标率、过程质量考核得分、单箱耗烟叶等多项指标均有改善。

与此同时，昭通卷烟厂积极践行社会责任，充分发挥对烟草产业链的拉动作用，在促进烟草农业和配套产业发展、助力乡村振兴等方面作出了重要贡献。烟叶种植采购工作惠及烟农2.1万余户8万余人。

工厂还面向地方教育、救灾等公益事业捐赠资金1440万元，重点抓好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，坚持选派优秀员工驻村工作，推动道路硬化、产业帮扶等综合举措落地见效，积极开展“初心造梦人”“微心愿”等各类爱心助学活动。

通过将党的建设全面融入生产经营各环节，昭通卷烟厂让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为企业转型发展的内生动力，坚守质量、加快转型，实现了高质量发展的新跨越和新进步。

无忧质量：持续稳步提升

产品质量，是工厂综合实力的具体体现。在这方面，昭通卷烟厂追求卓越。

始建于1970年的昭通卷烟厂，如今已发展成为一座现代化卷烟工厂。“十四五”期间，昭通卷烟厂坚持“最优制造、无忧质量、最佳成本”一体推进，持续提升生产组织、质量管理和成本管控水平。

2025年，昭通卷烟厂通过落实“质量提升三年行动”，实施质量人才“四阶八级”培养模式，推行“一班一策”质量提升机制。

在机制建设的基础上，昭通卷烟厂能攻坚。

2024年，针对影响卷烟外观质量的“顽疾”黄斑问题，工厂工艺质量科牵头成立了专项攻坚团队，联动制丝车间、卷包车间迅速列出14项排查工序。

负责排查工作的各小组，面对问题复杂程度不同，但仍在规定时间之前，完成了相关工作。在此期间，他们发现了8大类隐患。

攻坚团队决定，对生产全链条进行一次“质量手术”，决定从工艺优化、设备改造等维度，构建起破解黄斑烟难题的创新体系。

最终，通过多次、反复的实验，攻坚团队找到了调整相关加工工艺的最优解，不但让黄斑缺陷率指标的下降幅度，远超预期，还固化了4项核心成果。

数据显示，“十四五”期间，产品外观缺陷率、盒装外观缺陷率、物理指标合格率连年优于云南中烟平均水平。

产品质量的提高，离不开制造水平的支撑。

在原料保障方面，昭通卷烟厂实现重要突破。“十四五”以来，工厂聚焦云南中烟品牌发展原料需求，充分利用昭通植烟区域生态多样性特点，做精做优布局优化。其中，基于昭通复杂生态环境下的烟叶聚类加工技术，推广应用2万余亩以上，获云南中烟科技进步三等奖、红塔集团科技进步一等奖。

工厂重点抓好以昭阳烟区和彝良县为核心，辐射大关、威信的重点原料基地建设，将烤烟生产阶段细分为生产备耕、育苗管理等9个环节，并派人到各县区抓好关键环节的烤烟生产工作。

转型发展：数字 智能 绿色

在生产质效稳步提升的基础上，昭通卷烟厂勇于创新，加快转型发展步伐。

在发展新质生产力方面，昭通卷烟厂的逻辑非常清晰——依靠高素质劳动者和创新型人才队伍。

2025年，昭通卷烟厂正式成立“数字化职工创新工作室”，负责组织实施人才培养、技术攻关、创新探索等各项工作。成员既有信息科的技术尖兵，也有各车间里懂生产的师傅，还有刚入职新人。

信息科技术骨干徐荣照，主导搭建了工厂统一数据管控平台，实现了制丝、卷包、动力等关键系统近5万个数据点的统一管控。带领工作室成员进行数据治理，形成3200个数据资产，提升了数据质量及可用性。

他还带领团队在云南中烟新媒体和工厂MES系统中开发了“数智昭烟”板块，部署了工厂统一低代码数据可视化开发工具，将数据开发能力从技术部门转化为通用资源。

数字化转型，也为生产带来了新活力。

昭通天气多变，温湿度波动大，如果储叶环节的湿度控制不好会影响后续所有环节，以往水分控制只能凭老师傅的经验，只凭经验，就会有偏差。

对此，2021年入职的王思淳搭建了一个模型，把早晚温差、烟叶品种等因素都考虑进去，达到了通过模型精准预测加水需求的目标。

工厂还通过开发烟支缺陷AI识别等智能应用，使卷包环节设备运行效率提升15%，制丝环节切丝水分偏差大幅缩小，动力环节能耗降低20%。

2025年，昭通卷烟厂“基于数据治理的制造工厂智能应用”项目从70多个工业制造类项目中脱颖而出，荣获“数据要素x”大赛云南分赛优秀奖。

如今，昭通卷烟厂已经突破了数据采集落后、应用落地难等瓶颈。完成4.7万个工业数据点标准化采集与集中管理，构建数据闭环平台，实现生产全流程数据全生命周期管理。

昭通卷烟厂依托数字众创平台、职工创新工作室，牢固倡导“用数据说话”工作导向，以专项赋能培训、岗位技能竞赛激活全员创新动能，累计产出自主创新成果 250 余项，打造务实高效的数字化人才队伍。

在加强数字化、智能化建设的同时，昭通卷烟厂坚持绿色工厂建设。持续加大节能减排力度，2025年度同比2024年度，万支卷烟单箱综合能耗/公斤标煤降低0.08，通过实施相关项目，节约用水29906立方米、天然气使用下降149098方，实现了中水回用、污水零排，单箱综合能耗、二氧化碳排放量持续降低。

2024年3月，行业批复同意昭通卷烟厂实施整体技术改造项目，该项目的落地，是以技术革新培育新质生产力、夯实企业现代化建设根基、增强核心竞争力的战略性举措。

站在“十五五”开局新起点，昭通卷烟厂广大干部职工将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，牢固树立“一个云南中烟”观念，在加力打造创新云南中烟、数字云南中烟、绿色云南中烟的征程中拼搏奋进、主动作为，树立新形象、展现新作为、作出新贡献。