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从容开局:新疆卷烟厂优化零配件修旧利废“四项机制”

来源:红云红河集团新疆卷烟厂 侯晓艳 2019年01月11日 14:55

为加强废旧物资的回收复用,提高零配件利用效率,13日,新疆卷烟厂开年“再出发”,继续在“修旧利废”工作上深挖潜力,围绕零配件精益化管理,深入优化“流程监管、阶段验收、攻关升级、绩效考核”四项修旧利废机制建设,保障生产线高效运行。

优化流程监管机制。新烟制丝车间成立修旧利废实施、评审小组,制定了《制丝车间2019年修旧利废管理办法》,将所有修旧利废的零配件进行归集分类,界定损坏器件的可修复性,落实零配件修复过程的图片痕迹化管理,检验零配件装机后设备运行状况,确保修旧利废工作落到实处。

优化阶段验收机制。车间对修复后的零配件进行质量认定,建立台账,并现场查看配件维修运行状态:修复好的备件,通过初审验收小组确认备件的损坏是失效的部位,修复后重新投入使用,认定质量合格;若修复好的备件在一个月内出现故障,取消质量合格认定。对现场投入使用的废旧零配件进行标签识别,促进修旧利废阶段验收效果。

优化攻关升级机制。以制丝车间“创新工作室”为平台,制定小改小革方案,采用“人人参与”的方式,持续深入开展降耗精益课题研究,通过改、换、代等方式对废旧器件加以回收利用。

优化绩效考核机制。车间制定修旧利废目标考核值和奖励措施,鼓励员工利用生产线更换的失效设备和元器件进行自主拆卸维修,推动全员参与,提高资源的利用率。

新烟修旧利废“四项机制”的优化启动,标志着新烟降耗管理工作走上新台阶。下一步,新烟将持续深挖潜力,鼓励员工立足岗位小改小革,提高自主维修率,最大限度控制备件消耗费用,为工厂降本增效添砖加瓦。