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楚雄卷烟厂卷包车间开展“再出发 补短板 创一流”专题研讨

来源:红塔集团楚雄卷烟厂 刘松 2018年07月12日 12:23

76日,楚雄卷烟厂卷包车间组织管理人员、班组长、工段管理员和劳模创新工作站成员开展“再出发 补短板 创一流”专题研讨。

研讨会首先对车间上半年工作进行总结,安排部署了下半年工作。车间精益六西格玛黑带人员围绕精益管理的推进要求,解读“1321卷包特色精益制造战略模型”和“价值流程分析”。与会人员结合云南中烟“再出发 创一流”大讨论活动要求,对如何结合车间实际打牢基础补齐短板进行深入讨论。

研讨紧紧围绕“再出发 补短板 创一流”,对车间精益管理、创新驱动、劳模创新工作站作用发挥和多能型复合人才培养工作等工作提出目标要求,一是抓好成本控制,要切实发挥好精益管理攻关项目课题的带动作用,运用价值流图查找生产过程的浪费点,重点烟丝单耗控制进行技术攻关;二是强化质量保障,要从“人机料法环”多环节入手,深入寻找排查生产过程中的质量隐患点,以“DMAIC流程”和“PDCA 循环”两大方法作为驱动,重点运用好“统计分析”、“试验设计”和“技术改进”三大手段,针对好的措施及时进行标准化控制;三是推进复合型人才建设。要本着“奖励先进、鞭策后进”的原则,根据车间“多能型复合操作人才培养流程”,灵活推进多能工培养,并按照“三懂四会”和当班指标完成情况定期进行检查和考核,整个过程做到严格把关;四是进一步深化劳模创新工作室的创建。要充分总结劳模工作站工作开展情况,进一步完善规章制度,建立系统的推进计划,真正解决车间生产中的难点痛点和人才队伍建设中的瓶颈问题,切实发挥劳模工作站“示范引领,传承技艺,攻坚克难,创新创效”的平台作用,促进转型升级与创新发展。

通过广泛参与研讨,卷包车间职工进一步明确了在当前形势下,如何立足自身,紧盯弱项找差距,精准发力补短板,树立目标求突破,为云南中烟“再出发  创一流”作出积极的贡献。