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岗位的“变迁”

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来源: 2012年10月22日 15:17

岁月如梭,我在玉溪卷烟厂工作已有十七个年头。十七年风雨,十七年历程,我见证了玉溪卷烟厂在烟草变革前行中的波澜和变迁。我亦是烟草改革浪花中一滴水珠,水珠随浪而起,又因浪而闪烁发光。我平凡地工作着,学徒—操作工—管理员,岗位变动,工种变换,但我仍乐在其中,兢兢业业,辛勤工作。

甘当操作工

1995年,我来到了当时就已名扬天下的玉溪卷烟厂,主要工作就是在车间学习卷烟设备操作。跟大多数人一样,我抱着自己的“铁饭碗”,安分守己,服从和奉献,尽管那时的工作条件和企业环境跟现在相差甚远。

好景不长,90年代后期,一些烟厂都基本完成了技术改造,纷纷推出自己的卷烟品牌,与此同时,地方保护主义盛行,这给省外销量占总销量90%以上的“红塔山”以沉重的压力。“红塔山”销量急剧下滑,那时的“红塔山”角色有些尴尬,曾被描述为“挤到角落里的烟草大王”。身为红塔员工,我们在“红塔山”的盛衰枯荣里深刻体会了“红塔山”的命运与我们自身命运荣辱与共、休戚相关。我们一直期待着“红塔山”挺起巨人的腰杆,重振雄姿。在归核化战略的引导下,集团开始了一系列的攻坚战,第一仗:强化管理。第二仗:技术改造。第三仗:狠抓质量。第四仗:开发品种。第五仗、第六仗……在操作工的岗位上,坚守红塔复兴的信念,我开始了配合修理工进行卷烟机“技改”故事。挑灯夜战,一个难题一个难题地啃;零配设备,用手一道工序一道工序去做;质量难关,一个一个去攻克。那几年,我刻苦钻研技术,用脑勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤“五勤”标准严格要求自己,日复一日,踏实工作,以高质量、高效率完成各项工作任务。就这样,经过全体红塔人长时间坚持不懈的努力,2005年开始,“红塔山”拨开云雾露真颜,开始了王者回归之路。

现场管理员

2002年前后,由于工作认真踏实和操作技能的不断提高,还有领导的关心、帮助和支持,我被车间提拔为现场管理员,也是在这个时期,全国烟草行业“大品牌、大企业、大市场”战略基本形成;行业内工商分离正在进行;烟草行业处于重新洗牌的急剧变革中。但是,玉溪卷烟厂始终坚持生产经营不松懈,认真把握改革机遇,开始了实施了红塔集团提质创新技改工程。通过这次技改,红塔集团为生产具有红塔特色的中式卷烟垫定了良好的硬件基础,也实现了向信息化管理模式的华丽转身,一流的生产装备、一流的检测手段、一流的管理方法,生产出一流的产品,创造了一流的效益。但是走向管理员岗位的我像其他同仁一样,并没有沾沾自喜,因为我清楚地知道高、精、尖的设备掌握在具有高、精、尖技术水平的人手里,才会有持续、稳定的高质量产品。成功的企业,无一不重视职工素质的提高,玉溪卷烟厂也不例外。听我的前辈说1980年以前,玉溪卷烟厂技术人员比例不到0.5%,全厂仅一个工程师和屈指可数的几个技术员。“知耻近乎勇”,通过企业人才观的建设,玉烟开始了致力于多渠道、多方面培养人才的工程,从请进来、送出去,到举办各种技术培训班。现在的玉溪厂已经有了门类较为齐全的、能适应卷烟发展要求的各类专业技术人员,完全能够适应新年代高技术卷烟设备的安装、调试、使用和维修工作。同时职工素质的提高,使工厂设备生产率不断增长,现在很多机型的单机生产效率都为国内最好水平。从某种程度上说,玉溪卷烟厂的崛起,很大程度上也是职工素质提高的结果。

改革,在平静的水面乍遇春风,给企业带来了机遇,带来了憧憬。搞操作、做管理,岗位轮换的痕迹深深烙刻在改革历史的巨浪中,更激发我工作热情倍增,完善自我,努力工作、爱岗敬业、适应改革发展要求。逆风时,顺风中,我的心亦随企而舞,拼搏而上,始终与行业改革同行,与企业发展同步。